Le bien-être, voilà une notion qui de manière prégnante (pré)occupe et mobilise une diversité d’acteurs : du simple citoyen attentif à son équilibre personnel au législateur soucieux du bien-être des travailleurs en passant par les professionnels chargés de soutenir, d’encadrer un public d’enfants, de jeunes et d’adultes dans le domaine de la santé mais aussi de l’éducation, de l’insertion, de la culture…

En 1999, l’OMS établissait un indice de bien-être en cinq points articulés autour de questions dont les réponses cotées de 1 à 5 permettent de mesurer le sentiment de bien-être. « Au cours des deux dernières semaines, je me suis senti(e) bien et de bonne humeur, je me suis senti(e) calme et tranquille, je me suis sentie plein(e) d’énergie et vigoureux(se), je me suis réveillée en me sentant frais (che) et dispos(e), ma vie quotidienne a été remplie de choses intéressantes ». La mise au point de cet indice est à resituer dans un contexte de développement du concept de la santé. Et depuis les années 80, l’organisation internationale n’a eu de cesse de mettre en évidence les liens complexes entre la santé et le développement socio-économique : « … Que signifie la santé pour tous ? Cela traduit simplement la réalisation de l'objectif de l'OMS qui est d'amener tous les peuples au niveau de santé le plus élevé possible. Et cela veut dire qu'au minimum tous les habitants de tous les pays du monde devraient accéder au moins à un niveau de santé tel qu'ils soient capables de travailler de façon productive et de participer activement à la vie sociale de la collectivité dont ils font partie… ». Progressivement l’OMS va préciser ce qu’on qualifie aujourd’hui de promotion de la santé. « La santé y est décrite comme la mesure dynamique de la faculté individuelle ou collective de s’adapter à des contraintes environnementales complexes, à savoir sociales, économiques, biologiques, comportementales, politiques… ».

Au milieu des années 90, l’équipe de la maison médicale d’Ougrée à Seraing se trouve au cœur de ces liens entre santé et développement socio-économique. Les situations « médicales » de certaines familles deviennent de plus en plus complexes. L’équipe se mobilise alors dans la création d’un réseau de partenaires hors champ médical afin d’appréhender la santé de manière plus globale, en y intégrant des approches sociales, économiques, psychologiques, éducatives, culturelles, …

En quelques années, le réseau s’étoffe et prend le nom d’Optim@. Acronyme de : Observation, Participation, Territoire, Intégration, Méthodologie, @ction. Animée par une dizaine de travailleurs permanents, l’asbl Optim@ repose aujourd’hui sur un réseau d’une soixantaine de partenaires privés et publics, implantés sur le territoire de la région de Seraing. Son but : faire reculer les limites de la précarité par la mise en œuvre d’actions innovantes dans le domaine de la santé, du développement communautaire, du logement et encore de l’insertion socioprofessionnelle… Autant de facteurs déterminants du bien-être d’une population. S’appuyant sur une observation socio-économique et sanitaire permanente du territoire serésien, Optim@ anime donc un réseau de partenaires dans la mise en place de nouvelles actions sur la base de la participation des citoyens, des services du monde social, économique et médical et des pouvoirs publics.

Le concept de promotion de la santé traverse tout le dispositif d’Optim@. Mais il n’est pas le seul. L’association s’inscrit aussi dans les concepts d’intelligence territoriale et de développement durable. « L’intelligence territoriale désigne l’ensemble des connaissances pluridisciplinaires qui contribue à la compréhension des structures et des dynamiques des territoires pour aider les acteurs à définir, animer, évaluer des politiques et des actions de développement durable. Ce dernier vise un objectif de croissance en s’attachant à résoudre les besoins des populations, en priorité des groupes les plus démunis, sans compromettre la capacité des générations futures de répondre aux leurs ».

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